TEORIAS ORGANIZATIVAS
Organización Actual
Los gerentes se ven sometido a
constantes cambios , lo que hace que sea mas complejo el aprendizaje, que se vean enfrentados a cambios en los
mercados y en general en la dinámica económica y a mantener una filosofía
enfocada en el desarrollo de trabajos que ayuden a la competitividad y a
incursionar en diferentes mercados, por lo tanto los gerentes y lideres deben
de promover mejoras constantes, innovar y que genere cambio en las estructura
organización tradicional.
Esta nueva tendencia al cambio
busca que el trabajo sea descentralizado, y que se genere una cadena de
procesos y procedimientos, definiendo los roles y funciones en cada uno.
Pero para que esto funcione, la
empresa debe observar políticas dirigidas a la inclusión y a la globalización
de forma que se puedan crear objetivos y metas a alcanzar. Así es como parece
la Administración Estratégica en donde se define el enfoque y el camino que va
a tomar la empresa como tal, así como las mejoras que se necesitan. Incluye 3
planes estratégicos para lograrlo:
·
Estratégico: donde toma la visión y misión desarrolladas,
así como las actividades a desarrollan
·
Táctico: intervienen los colaboradores y
dependencias, definiendo las metas que se desean alcanzar:
·
Operativo: niveles inferiores, se refiere a los
pequeños lapsos o trabajos específicos.
METODOS ORGANIZATIVOS
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CONDUACTUAL
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SISTEMATICO
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CONTINGENCIA
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·
Centrado en el actuar.
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Aplica teoría motivación, trabajo en grupo,
manejo de conflictos y generar confianza.
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Relación con el perfil y las aptitudes.
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·
Relacionado con métodos matemáticos.
·
Interrelación áreas de la organización y el
entorno externo.
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Cambios en el medio ambiente.
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Formas de adaptación .
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Busca técnicas administrativas para alcanzar
los objetivos
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EMPOWERMENT
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CIRCULOS DE CALIDAD
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Participación funcionarios en decisiones.
·
Cada
funcionario es responsable de sus
acciones.
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Autocontrol y autodefinición .
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Autocratica.
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Labor especifica.
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Supervisión.
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Necesidad de capacitaciones.
·
Objetivos y trabajos definidos.
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Organización de Calidad Total
Un líder empresarial, que se
encarga de promover el desempeño
superiores en distintos campos y funciones. Este tipo de organización mide el
alcance, la competividad y la satisfacción de los clientes. La efectividad en
los procesos requiere de mejoras continuas y permanentes.
Toma en cuenta la teoría de la
contingencias ya que es necesario saber afrontar las situaciones que se
presentan en el diario vivir de la organización combinando el liderazgo permanente,
normativo, camino-meta y situacional, de esta forma se espera encontrar el
mejor camino o estrategia:
·
Se genera incentivo y motivaciones atreves de
los objetivos y las expectativas organizacionales como de los clientes.
·
El líder analiza las variables, y toma la mejor
decisión para luego comunicarla.
·
De acuerdo al tipo de organización y madurez se
decide la estrategia.
Este tipo de organización toma en
cuenta el diagnostico de cada sector, área o proceso de manera que se conozca
el funcionamiento y se pueda formular los objetivos, las entradas y las
salidas, de forma que se pueda llevar un registro y se pueda verificar el
funcionamiento de cada proceso.
En cuanto a la normatividad, toma
en cuenta la ISO 9000 que es un conjunto de normas enfocadas en la calidad y
que busca la mejora continua de las empresas, generando excelentes resultados.
Para una correcta planeación y
funcionamiento, es necesario de la jerarquía organizacional, en la que se
definan las tareas y áreas a trabajar, de acuerdo a los procesos identificados.
También se deben organizar los equipos de trabajo, los cuales se
encargan de aportar ideas.
La eficiencia de una
administración depende de los objetivos, metas y la visión y misión establecida ya que de ahí
parte la organización y el funcionamiento que va a entender la organización.
Organizaciones Contemporáneas
Se fundamentan en trabajar
objetivos comunes, sinergia positiva, trabajos individuales o combinados. En
las decisiones de la organizaciones participan todos los miembros .
Se caracteriza por:
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Quienes conforman la organización se encuentran
en constante aprendizaje , adaptación a
los cambios, innovación y gestión de
conocimientos.
·
Gestion estratégica con una visión holística y
proactiva generando productividad.
·
Comunicación constante entre empleados, clientes
y proveedores.
·
División de tareas, trabajo en equipo,
relaciones en equilibrio.
·
Diagnostico actual de la organización reuniendo
diferentes perspectivas y monitoreando los indicadores de gestión.
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Perspectiva
financiera, que se centra en aumentar la rentabilidad y capital.
·
Perspectiva desarrollo humano, enfocado en la información
de la empresa, el crecimiento y el aprendizaje.
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Perspectiva de proceso, es decir, la identificación
de procesos claves, objetivos y actividades encaminadas a la satisfacción del
cliente.
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Perspectiva de aprendizaje, innovación y mejoras
para lograr la excelencia.
